?能当大企业家的人，他（她）们胸中不是没有一点墨水，但是最终能把自己的企业做大做强的，除了必须具备的付诸实施的能力外，一套比较成熟的管理理论是不能欠缺的。
掌控好一个大企业，也好比掌控着一艘大航船出海远洋般，能够保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩，顺利到达彼岸的人是有着常人无法比拟的定力。
如果把企业真的当成一条大航船的话，那么企业的管理者就好比是船长，员工就是水手了，船长不但要保持航向的正确，还要与所有水手同舟共济、协调拼搏，才能有希望抵达彼岸，也才能避免，当漫无边际的大海上遇着险情到来时，就不会有人跳水而逃。
所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织，是每一个经营者的梦想。
作为一个大公司总裁，王艳在管理上，经过多年来的摸索，已经积累了丰富的经验。
难怪她在管理手记上写下了一个很为独到、精辟的个人见解。
在《关系论》中，她写道：
相传西方佛祖释迦牟尼曾考问弟子一个看似简单的问题：“一滴水怎样才能永不干涸？”弟子们冥思苦想，而百思不得其解：孤零零的一滴水，一撮土能把它吸干，一阵风能把它吹干，其寿命有几何？释迦牟尼说，我替你们回答吧：“应把它放到江河海洋里去”。
江河、海洋是什么？殊不知，它的浩浩荡荡是由无数区区的水滴汇积而成并日益壮大的，水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量，二者之间是共生共荣、密不可分的。
企业与个人，也正如江河海洋与水滴的关系：对于个人来说，企业能为个人施展才华、实现价值提供了厚实的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。
对于企业而言，企业的发展依赖于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，仿如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，二者相辅相成、相互推动，共同发展。
企业要发展，个人要成长，为实现这个伟大的梦想，我认为有两条必须加以重视：一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制；二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。唯有如此，才能为企业发展以及个人的成长提供长期、可靠的保障。
从个人成长的角度分析。对物质利益以及对精神享受、事业成功的追求，应当是人的无可厚非的自然本性。正确的讲，应当把个人价值看做人生的支点和基石。伴随着市场经济的高速发展，当今时代的人很希望自我价值能得到更好的体现；希望在企业的成功中能更多地看到自己曾经付出的努力，希望自己能更好地与企业一起健康成长。所有这些，我们必须加以激励。但是，作为个人来讲，在实现自身价值的过程中，必须端正三点认识：
“一、个人价值不等于个人主义，个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。作为员工，无论是处于企业的何种层次、何种位置，都必须摆正个人和企业之间的关系。都必须明白一个道理：个人的力量是多么有限，就像汪洋湖海中的一滴水，不管你这滴水有多么晶莹剔透，多么空灵秀美，唯有融入大海，才不会干涸；唯有融入群体，通力配合，才能演绎出无数的壮美；一个人唯有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的创业激情，积极投身到工作中去，将个人价值与企业利益有机结合，其聪明才智才能得到充分发挥，个人价值才能得以完美展现。任何一个员工，如果没有与企业共同发展的信念和价值观，如果总是把个人利益凌驾于其它之上，那么，他就不会成为优秀员工，就不会随企业的发展而健康成长，更不可能成为企业的出色管理者。”
“二、为什么说“不想当将军的士兵，就不是好兵”，它有怎样的涵义：一是要有当将军的远大理想，二是为了将来能当好将军，从现在起就要善于学习，勤于思考，精于历练。不间断的积累、打气，随时准备接受重任，一旦上任便能马上进入角色，把工作做得条条有理；如果时机不成熟，还没有得到理想中的晋升，也需保持平常心态，继续锤炼。当然，那种自以为是，不思进取，胸无点墨，却总是天天想着、吵着要当将军的人，是对这句名言的误解所造成的天大笑话。”
“三、员工要健康成长，企业要持续发展，员工就必须视企业为家，自觉与企业形成“命运共同体。”
从企业发展的角度看，唯有员工的成长和进步才能带动企业全面创新，才能推动企业的不断发展，唯有企业的持续发展才能带动员工的健康成长。企业经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益，她与每个员工的命运息息相关。从这种意义上看，员工与企业的形态不仅是一个利益共同体，更是一个命运共同体。
那么，企业发展的长久动力靠什么来推动，应该是依靠一个既符合时代特征、符合自身发展需要，又能被员工广泛接受的企业价值观，这个价值观也就是所谓的企业文化，我们必须加以重视，因为唯有这个企业文化才能够很好是让员工把自己的命运与企业命运紧密相连起来，所以我们应把它视为两者之间联系的纽带。
我们管理者唯有高度重视企业文化巨大的精神作用，才能有效地增强员工对企业的认同感。所谓认同感来源于：首先是加强对员工个人的观念引导。观念引导，关键在于“命运共同”的理念引导。唯有命运共同，才会思想一致；唯有思想一致，才会行动一致；唯有行动一致，企业目标才能实现。
与之同时，管理者要掌握好沟通的艺术，并及时地将代表公司意志的信息和公司的共同愿景传递给员工，让员工对企业的发展有个清晰正确的认识。让管理者之间、上下级之间、同事之间、部门之间都要进行有效的沟通，以座谈、研讨、内刊等多种形式，使员工的意见、建议、批评有正常的、多样化的渠道得以传递和表达，真正形成一种人人关心企业、人人爱护企业的欣欣向荣的文化氛围。
总而言之，正确树立人生的价值观是每位员工必须具备的，将实现个人的价值与企业的生存、发展合而为一，将个人的价值取向与企业的价值取向合而为一，以对家、对亲人的忠诚眷恋，以不达目的誓不罢休的创业激情，创造性地做好自己的本职工作。同时，企业的制度建设，尤其是激励机制的建设和文化建设也应更加人性化、更加科学化，多给员工温暖和关怀，为员工个人价值的实现提供更加广阔的空间。
唯有这样，才有你给我温暖与力量，我报之激情与创造。不久的将来，公司的持续发展、个人的茁壮成长以及生动活泼的经营局面就会清晰呈现于世人眼前。
也唯有如此，企业同个人才能开出鲜花朵朵，结出硕果累累……
这个道理，难道还有谁不明白吗？
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