?2012年12月14日上午，阿迪通过QQ在一个人力资源经理群接到了一个信息，有一家大型房地产公司想做拓展训练，这家公司是在望城。对方姓张，阿迪称呼他为张经理，张经理想约培训师面谈，于是阿迪约了下午3:00。阿迪已经有2个月没有签单了，他希望泉能亲自去谈。泉还是有所担心，因为他们公司现在还没有发票可开给客户。不过，看到阿迪已经很久没有签到单了，泉还是决定去一趟，毕竟这是个难得的机会，何况潜意识的力量总是那么神奇。
阿迪感觉自己好像对这家公司的位置很清晰，于是告诉泉从他们自己公司附近的毛主席文学院乘903路公交车到高冲站下车，步行10分钟就到奥特莱斯小镇了，整个行程估计45分钟就可以了。为了不迟到，泉下午2:00就出发了，乘坐903路公交车到高冲站下车后，泉问了一位大叔，到奥特莱斯小镇该怎么走，大叔告诉了泉一个大概的位置，路程大概还有4公里。这时，已经是下午2:45了，泉决定边走边沿途去打的士，大概走了10分钟，泉发现这段路比较偏僻，沿途根本没有的士过往。邻近下午3:00了，泉打电话给张经理，告诉自己乘错了车，沿路又没有的士，他只能步行继续赶路。张经理告诉泉没关系。
下午3:32泉赶到了张经理的办公室。张经理让他的助理接待了泉，并让泉在会客室稍等几分钟。3:40张经理进到会客室了，这时他的后面跟着进来了一个人，泉认识这个人，是泉的同行，另外一家拓展培训公司的老板杨教练。
泉和杨教练是挺好的朋友，他们曾经都在一起合租过房，住了近一年，而且泉和杨教练算得上是同门师兄弟，他们曾经在同一个老板——张老师的公司工作过，泉离开张老师的公司两年之后，杨教练才进来。更有趣的是，这几年，杨教练还经常请泉去给他的公司带团——那种对培训要求比较高的团队。杨教练是一个非常有激情的教练，但他不善于做点评，尤其是对于比较高端的团队，他必须要请一个优秀的培训师协助才行。泉也是一个挺有激情的教练，但总体而言激情度没有杨教练高，泉更擅长做项目分享与点评，泉和杨教练每次配合都非常成功。
看到杨教练进来了，泉笑着对张经理说：“张经理，看样子，您是想让我们同台竞标啊！”
张经理有点不好意思的说：“因为你乘错了车，造成机缘巧合，这就应该算是缘分吧。”
大家都笑了。
张经理给泉和杨教练详细地介绍了他们这次培训的需求和想法，刚介绍完毕，这时会客室走进来一位女士，张经理介绍说，那是他的上司——公司的副总经理黄总，张经理说自己是人力资源部的经理。接下来黄总让泉和杨教练各自介绍了他们公司的情况。泉递给了黄总和张经理一份有关他公司介绍的彩色单页，而杨教练却拿出了一本宣传他们公司的册子，杨教练公司的宣传册子比泉公司的宣传单页要丰富很多，泉马上就意识到了自己已经开始处于竞标的劣势了。不过，由于杨教练不善于对培训课程的设计进行表达，他俩在和客户交流的过程中，泉一直处于主导地位。
接近会谈结束时，黄总说公司高层对这次培训很重视，要泉和杨教练两家公司各准备一个培训方案，一定要提供他们最好的师资。这时，泉向黄总和张经理建议，如果由他们两家公司强强联手，合作完成这次培训，这样培训品质会更有保障，黄总非常赞同。杨教练知道如果由他一家来完成，由于培训规格高，他也有压力，既然客户同意了，那他也就同意了，毕竟泉曾经给他帮过多次忙。这样，泉最担心的发票问题解决了，因为杨教练的公司可以随时开发票。会谈结束后，泉乘坐杨教练的车子一起回的。在回来的路上，他们约定等拿下这个单，做完培训后，利润对半分配。由泉负责整个培训方案的设计，杨教练负责相应拓展器材和装备的支持。
五天后，应张经理的邀请，黄总想和泉及杨教练就新的方案细节进行面谈。在面谈的过程中，泉了解到黄总对人力资源管理深有研究，对培训很在行，黄总非常满意整个2天1晚的设计，尤其对泉提供的2个潜能激发项目很感兴趣。不过黄总想要泉再准备一份针对每个项目的点评词，要以书面的形式做出来，因为黄总告诉泉，有一家培训公司提供了项目点评词，她觉得很不错。黄总告诉泉，如果天气好，他们会在2012年12月29日和30日进行，时间只有一个星期了。泉和杨教练这时才知道客户还在选择培训公司，所以，这次点评词的水准很关键。泉答应在第二天中午之前把点评词做出来。杨教练很庆幸这次是和泉合作，要不然，点评词这个事情他是怎么也没办法完成的。
泉以前的点评都是根据现场的具体情况进行针对性很强的即兴点评，还从来没有这样严谨、周详地准备过，并且这次的点评词一定要水准很高才可能赢得订单，因为黄总已经暗示有高手出现了。
泉那天从客户单位回来后，他并不知道该怎样去写才会最有效，他想等到明天早上再去写，因为他希望潜意识能给他指引，他相信等他睡一晚觉之后，应该会有灵感。
第二天清早，泉打开电脑开始写项目点评词。他想在自己的电脑中找点资料，无意间他打开了一个叫“课件集”的文件夹，他点开了一个叫《高绩效团队建设》的PPT课件，里面的几张PPT立刻引起了他的兴趣。
当他看完整个课件，他高兴得叫了起来，这就是他所要找的，他决定以“高绩效团队建设”的课程体系作为他点评的理论依据。这个课程是泉的公司特聘的周教授的课程，周教授是博士生导师，经常用这个课程给MBA班和EMBA班上课，课程的品质很高端，泉已经请周教授为荣老师她们的集团公司讲过两场了，反响很好。并且这两次都是泉给周教授做助教，所以，泉对这个课程是比较熟悉的，依据这个课程的理论体系去点评，肯定没有问题。就这样，泉花了整整一上午的时间，直到12:50才把点评词做好，发了过去。
下午，张经理告诉泉，黄总对点评词非常满意。泉和张经理已经谈定了价格，再过两天，就签合同。
潜意识再次以神奇的方式帮助泉达成了目标。
泉不得不赞叹：潜意识从来不会出错，它总是能准确无误地把你带到想要到达的目的地。
发票的问题因为泉的迟到而阴差阳错、机缘巧合地解决了。挑战最高的项目点评词因为睡了一觉之后，不经意地点开了一个文件夹中的某个文件而出现，竟然泉还上过这个课程，并且还是两次。
潜意识的作用就是如此奇妙。
2012年12月26日，张经理告诉泉，天气预报报道29日有雨，加上公司高层临时有重要事情抽不出时间去参加培训，他们决定在过完春节之后再进行拓展培训，请泉放心，黄总已经决定这次培训就请泉和杨教练这两家公司联合提供，不会再选择其他的公司了，培训一定会做，也一定会请他们来做。
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