而这样的荣誉，别人只会评价刘保田有才华、有能力！但并不会觉得他是一个好领导、好干部，所以此时的刘保田，急于想要弄出自己在官场上的第一份政绩，而这个政绩就是标杆站。
按照刘保田的想法，等他的标杆站弄起来以后，整个中石油上上下下所有的规章制度、班站建设全都按照68号站来，如果真的如常所愿了，那么他刘保田的名字注定会在石油系统熠熠发光。
皇天不负有心人，此时的68号站，在刘保田的倾力下也发生了天翻地覆的变化。
首先，季白玉非常给力，无论刘保田要什么，他都会给予支持，所以3个月的时间下来，整个68号站不但平台架高了、设备换成了新的，就连所有的板房都重新刷了漆，就连井场都用细沙子垫高了。
这么说吧，虽然68号站的产量在2厂不上不下的，但68号站的基础设施绝对是全厂最好的。
除了基础建设外，这段时间，刘保田也开始按照自己的想法，开始给68号站注入灵魂，而这灵魂就是“安全”与“制度”。
虽然90年代这会儿，基层还没有“安全生产”这个概念，顶多单位的大门上会有一副“高高兴兴上班，安安全全下班”的标语，但是怎么做才叫做安全，这种事儿并没有任何人说，全靠员工自己摸索。
不过用不了多久，“安全生产”这个名词就将会传遍大江南北，而整个石油系统，也会从上到下把“安全”提到一个非常重要的位置。
甚至再过2年，各大采油厂会在各个科级生产单位安排一个副手专门负责安全，所以刘保田在这个节骨眼上把安全标杆站弄起来，一定会起到一个事半功倍的作用。
而刘保田现在做的事儿，与其说是在做一个安全标杆站，更像是高屋建瓴，把整个石油系统的安全隐患拿到台面上、缩小到一个班站的范围，并且把解决方案拿了出来。
什么能做、什么不能做，刘保田全部用条例与规章制度告诉了大家。
最近刘保田和陈光中共同起草的《采油站安全管理20项条例》、《安全生产8不准》、《属地安全管理》、《采油工岗位规范与岗位风险》等一大堆安全类管理条例，也即将在68号站开始试运营，并且完善了奖惩方案。
尤其是《采油工岗位隐患80条》更是详细的把采油系统，可能发生的问题、解决方案拿了出来。
打个比方，以前采油站的员工就知道干活儿，就算他们知道这活儿有危险，他们也不管那些。
但是当刘保田把这些标准拿出来以后，所有的工作都必须把安全放在前面，而且员工出了问题以后，也能清楚的用规章制度划清责任。
刘保田弄的这些条例非常细，但却非常贴近现场工作。
这其中包括，男工上井必须佩戴安全帽，高空作业必须戴安全绳、有油气泄漏的场所必须有通风口。尤其对油田最危险，但一直得不到重视的硫化氢由针对性的提出了管理方案。
而最牛逼的是，刘保田不但把规章制度弄出来了，而且还着实制作一批安全设备，并且准备标杆站实施后大规模推广。
在后世，因为科级发达、华夏还是全产业链国度，所以一些标杆站需要什么，就直接买什么、配备在采油站就完事儿了。
但是在90年代这会儿，国内发展太慢了，所以在后世非常普及的一些设备，在这个年代根本就不存在。
所以刘保田也就开始利用他懂机械、会安装的特长，开始自己的发明创造。
最初的时候，陈光中是不大相信刘保田能把理想化的东西弄出来的，毕竟在陈光中看来，像是点火枪、硫化氢测试仪、防毒呼吸机，这些东西都是刘保田凭空想出来的东西，就算是以后能研究出来，那也是一大批人用大量时间研究出来的，
但是陈光中怎么也没想到，刘保田在从南方弄来一大批乱七八糟的零件后，这些东西还真就被他搞出来了。
尤其当陈光中知道，最近在云龙油田已经普及的紧缩皮带、简易盘根，这些东西竟然也是刘保田搞出来的时候，他看刘保田的眼神都不对了。
在陈光中看来，刘保田哪是一个采油的基层干部啊，这小子妥妥一个天才啊！
和陈光中想法一样的还有程刚，当刘保田把那些发明创造一样一样的给程刚展示，并且把这些用途讲给程刚后，一向大大咧咧的程刚，这小子竟然哭了。
“程哥，你哭啥啊？”刘保田一脸懵逼道。
“我一想到，我能给你当领导，我就特别激动！”程刚一边擦了擦眼泪，一边咧着嘴笑道。
对于此时的程刚来说，他不仅仅把刘保田当做了神一样的人物，同样也为自己能够和刘保田搭档而感到由衷的自豪。