沈卓需要处理的第一件事就是住院部提出的启动B座住院楼的申请~
由于患者的暴增1 A.座住院楼已经无法满足病人的需求，为了缓解病房压力.住院部几个热门科室提出启动B座住院大楼。
迅速增加的患者不但使医护人员捉襟见肘，连病房都开始紧缺起来。,
现在B座住院楼已经启动了四层，分别是三层的产科，四层必尿外科，土五土六两层为降糖灵3号试验专用。
而现在脑外科和胸外科也开始人满为患。病房紧张问题必须抓紧落实。
除了病房问题外，还有一件大事需要解诀，那就是仁华医院、仁华药厂、仁华实验室的统-管理问题。
随着仁华医院的迅速发展壮大，对管理层的能力要求也相应提高，传统意义上的医院管理模式不再适应现在和未来的仁华医院管理。
边卓手下的两大助手朱玉山和陈树良，就管理能力来说，只管理仁华医院可以说是得心应手但是如果放大到仁华制药厂和仁华实验室..就显得心有余而力不足。
就现在的仁华医院来说行政人才的紧缺程度要比医护人员要严峻的多，如果行政人才不能得到及时有效补充，将会严重影响仁华医院的发展。
现在仁华医院要想适应新的发展形势，有两件事必须要做。
二是医院重组。.而是招聘人才。
重组后的仁华医院将不再称为仁华医院。而是叫做仁华医疗集团，
旗下包括仁华医院、仁华实验室、仁华药厂和仁华药材基地其至以后的仁华医学院。
至于仁华医疗集团行政部门。则涵盖总裁办、医疗部、研发部、市场部、公关部企划部、财务部、法务部、教学部和后勤部共计七个部门。
在职务方面，总裁下面设置副总裁两名、总裁办主任一名和.实验室主任一名， 这四人归总裁直接领导。
两个副总裁一个分管医疗-个分管市场，.
总裁办主任负责行政，管辖范围包括总裁办、财务部和后勤部。
实验室是重点部门，也是唯一的独立部门，归沈卓垂直领导
面改革说来容易但要执行起来确实困难重重因为这涉及到人事变动，一个萝1三个杭有人上就得有人下还有就是职能部门的重叠合并，怎么才能实行流畅无缝街接。(09经营公司是-门太学间，好在沈。卓有系统给的医院经营管理技能。做这些事情他倒也,不是外行。
在行政方面的人才上，沈卓目前有两条路可以走，-是请猎头公司第二求助卫东林。
沈卓倾向于第2个方法。
并不是说猎头公司找来的人不是精英，而是他不了解这个人的底细不敢轻易放给重权，
即将组建的仁华医疗集团需要人才不假，但首要一个条件。就是必须要忠诚于集团。
特别是降糖灵3号和玉露散即将问世的这个节骨眼儿上，难保会有一些心怀叵测的人混进来，一个不小心，就能给集团带来惨重的损失。
而卫东林介绍的就放心的多了。现在的卫东林在某种意义上已经和仁华医院捆绑在了一起。仁华医院走得越高他受到的益处越大，所以他介绍的人才肯定是精心挑选的。