韩牧突然有了这样二个念头._那就是如果他把自己的所有有价值的作品ip整合成一个主题公园怎么样_
到时候这家主题公园可以分为动漫区(《猫和老鼠》、《米老 鼠》、_《秦时明月》等)、影视区(《仙剑奇侠传》、《鬼吹灯》、《生化危机》、_ 《行尸走肉》等)_、游戏区(《仙剑奇侠传》、.《太吾绘卷》、《英雄联盟》等)。这样下来，他的这个主题公园远远要比前世的迪士尼乐园有意思的名啊!
到时候还可以定期在这家主“二九三”题公园举办各种游戏展览、影视展览和动漫展览，这家主题公园说不定能够成为华国的重要文化宣传基地，这可是韭常有价值的啊!
而且一座主题公园能够得到的收益可是韭常大的，前世的迪土尼乐园自开园以来每年接待着数百万计幕名而来的遊客。
人们来到这里仿佛到了童话般的世界，迪士尼乐园建筑荟萃、海底世界珍奇、三维立体电影、地震洪水模拟、高空坠落、探险者之路. 民族歌舞、彩车游行、晚间灯火璀環、礼花绽放，真是人间胜景美不胜收。
韩牧前世也是去过一次香江的迪土尼乐园还有一次魔都的迪士尼乐园，深刻的体会过那里的有趣之处。
韩牧知道，迪土尼乐园的成功之处不仅在于其由高科技所提供娱乐硬件，更重要的在于其服务质量管理的经验和软件。核心部份是迪土尼的经营理念和质量管理模式县体包括给遊客以欢乐、制造欢乐氛围、把握游客需求、提高员工素质和完善服务系统等要素。该模式不仅适用王娱乐业和度假旅遊业也同样适用于各类服务性企业。
韩牧知道如果自己想要把主题公园搞下来，就必须学习前世迪士尼乐园的管理经验。
前世的时候，为了准确把握遊客需求，迪士尼致力研究“游客学. 基且的是了解谁是游客，他们的起初需求是什么。在这一理念指导下，迪土尼站在游客的角度，_审视自身每-项经营决策。
在迪士尼公司的组织构架内准确把握遊客需求动态的工作，.由公司内调查统计部、信访部营销部汽工程部、财务部和信息中心等部门，分工合作完成。调查统计部每年要开展余项市场调查和咨询项目，研究成果提供给财备部。财务部根据调查虫发现的问题和可供选择的方案，找出结论性意见，以确定新的预算和投资。营销部重点研究游客们对对未来娱乐项日的期望、遊玩热点和兴趣转移。信息中心存了大量关于游客需求和偏好的信息。具体有人口统计、当前市场策略评估、_乐园引力分积遊客支付偏好、价格敏感分析和宏观经济走势等
其中，最重要的信息是游客离园时进行的“价格/价值”随机调查。正如华特迪土尼所强调的，游园时光决不能虚度，遊园必须物有所值。
因为，游客只愿为高质量的服务而付钱，信访部每年要收到数以万计的游客来信，信访部的工作是尽快把有关信件送到责任人手中。
此外，把游客意见每周汇总，及时报告管理上层，保证顾客投诉得到及时处理。工程部的责任是设计和开发行的游乐项且，并确保园区的技术服务质量。
例如，游客等待游乐节且的排队长度、设施质量状况、维修纪录设备使用率和新型娱乐项目的安装其核心问题是遊客的完全性和效率。现场走访是了解遊客需求最重要的工作。管理上层经常到各娱乐项且点上，直接同游客和员工交谈。以期获取第z手资料，体验遊客的真实需求。
由此可见，韩牧如果想要真正的把自己的主题公园建造起来，需要的不仅仅是手里面的那些大ip.-还需要一大批的专业人士组建的专业团队为他的主题公园服务。
不过，韩牧有着前世迪士尼乐园经营和管理的经验，可以避免走不少.4的弯路。
他把自己的想法和赵萌还有李杰讨论了二下，他们都被韩牧当然这个惊人的计划给吓到了，要知道这可是需要百亿级别的投资项且啊!
但是韩牧的这个主题公园计划的成功性其实韭常的大，赵萌和李杰都是被韩牧到底雄心给折服了。
接下来的二段时间。他们二起讨论了数次主题公园的计划。初步形成了_“暴雪乐园”构想，接下来韩牧他们会根据这个构想逐步实施主题公园的计划L_