从第一个开始，就不断的有“知情人士"爆料，说各大品牌旗下的产品成分相似，甚至是相同
有些甚至还是一个工厂生产的，不过包装不同，价格就能差十几倍，甚至几十倍!
这些其实都是行业默许的规矩，
包装也是要花钱的。
而目塑造品牌，也要花很多钱，光是代言人，广告等的费用就不低，
再加上每年的各种公关费用，加在一起最少都几个亿美元。
只有这样，才能塑造出一
-个销售额超过十亿美元的大品牌
名仪)品公司。其实一言以来都这样，越是大公司，品牌就多，
就比如欧莱雅的品牌数量，就超过其他几家化妆品巨头的。
像是日化领域的宝洁，也是多品"五四三"牌战略。曾经的汽车老大通用，也是多品牌战略
多品牌战略在初期扩张的时候，效果非常的好，可以很容易的抢到市场份额，也包括成熟的销售渠道。
这样销售额就会急速扩张，市值也迅速增长。
但坏处是需要给每个品牌做广告，无法形成合力，宣传支出会增加，同时品牌经营的成本也急速增加，
总有一天，会让你的支出超过收入，因为你的品牌会陷入内部竞争。
当初的诵用破产，跟品牌太多也有很大的关系。
但宝洁的多品牌战略就很成功，因为他们会选择性的放弃一些品牌。
他们收购了许多国家的本土品牌，然后拿到对方的工厂和销售渠道，成熟的员工，再用自己的品牌来取代本
士品牌。
这样一来，他们主要经营的品牌数量并没有增加，而且还可以在某些时候将束之高阁的品牌拿出来，重新振
其至还可以在那个品牌价值下跌太多的时候，转手卖出去，回笼一笔资金
反正渠道已经到手，那个品牌对他们来说也只是鸡肋。
欧莱雅等公司也是如此，他们多品牌战略，一直发展的都挺好，但这一次，在东方踢到铁板了
保罗看着那些品牌总监:“你们谁能告诉我解决的办法?
他要的是解决办法，而不是所有人到他这里来叫苦。
如果什么事情都需要他这个董事长美CEO来想办法，要这些品牌总监干什么？
小护士的品牌总监举起手:“我不觉得我们这边有什么问题，小护士的销售额在增长，利润同时也在增长
"可是你蚕食的是属于我们兰蔻的市场份额！如果你们不退让，
兰蔻的品牌总监急了:
，那兰蔻的品牌价值会
大幅下跌。
"小护士能跟兰蔻比吗，这才是公司最重要的品牌
"不对，我觉得公司最重要的品牌是圣罗兰，这个品牌在东方的发展飞快，定位中档，很适合东方市场，可
现有也受到了影响。"圣罗兰的品牌总监也发言了
几个品牌总监吵成一团，包括猛地拍了一下桌子: "都闭嘴！
他要的是解决办法，可这都想的什么办法，让其他品牌让出市场