势的形成大多都为人为。势，就是态势，是一种落差、一种动力，一种不可阻挡的力量，具有人为、易变、潜在的诸多因素。想要拥有“势”就要做好组织编制，而效率则来源于指令落实的有力贯彻和信息通讯的畅通无阻，只要编制合理，指挥得当，信息通畅，不论团队大小都能运用自如。同时，要想团队不因外部因素而导致溃散，就要靠管理策略的运用得当，按照兵法所说，则是要“奇、正”与现实情况相适应。所谓，“正”是指先出为正，正面为正，明战为正；“奇”是指后出为奇，侧翼为奇，暗攻为奇。关于竞争的成败和成本的降低等方面，就在于是否会利用“以实击虚”的战术，集中自己的优势力量打敌人的弱点，“奇”与“正”相结合，使战术生生不息、变化无穷，对此，我们还需善于选择人才，从而形成有利态势并善加利用，出奇制胜地打击敌人。
即使再混乱的局面，都不能自乱阵脚，要沉着冷静，以合适的方式方法应对。团队是否整治，由制度的好坏决定；士气由情况的好坏决定；实力的强弱，由双方的综合对比形成。我们要学会用假象迷惑对手，让对手上当；而使用利益的引诱方式，基本上是百发百中、屡试不爽，用利益的牵动加上伺机而动，成功就在眼前。因此，领导者要善于寻求可利用的“势”，而不是苛求下属，要学会选择合适的人做合适的事，没有一无是处的人，只不会指挥领导的人。专人专事就会形成一定的有利态势，各方面优势的积少成多，就是势不可挡的大势。
我们可将势的形成分为两个阶段。第一阶段，对情况的充分掌握，对情况的认识过程即定计过程；第二阶段，则是要随机应变，学会利用优势、利用环境、激励士气，创新创造和利用各种态势，制造成功机会，即计谋的实行过程。
利用“形”故意摆出某种态势，使敌人受到误导，从而受制于己方，让己方牵着鼻子走。用行动迷惑对手，用小利引诱对手，用优势力量以逸待劳。要明确“取舍”与“得失”。为了长久的利益，可以暂时放弃某些小利；为了掌握全局，可以舍弃局部；为了换取更大的胜利，可以暂时放弃某些小利。正所谓，“将欲取之，必先予之”，要具有示形动敌，以利诱敌的思想。
生活中遇到的情况和问题更加复杂，但无论事情的大小，总是“万变不离其宗”，只要方法对头，就能够解决。解决问题的方法有两种。一是常规方法，针对一般情况，使用一般方法和原则，方式方法可以说大家都能想到的。二是非常规方法，就需要举重若轻的境界，以奇兵制胜，奇正搭配，根据实际情况而顺藤摸瓜做出决定，“棋盘内不行，就在棋盘外决定”。打破常人所想，即是奇；堂堂正正以实力压人，即是正。
。